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यहाँ हम हैं, लोग! यह 2017 है! यदि आप इसे पढ़ रहे हैं, तो आपने इसे एक कठिन वर्ष के माध्यम से बनाया है। अब आप इस एक के साथ क्या करने जा रहे हैं?
सब ठीक है, कि गिल्ड के बारे में एक कॉलम के लिए थोड़ा व्यापक है। आइए और अधिक विशिष्ट बनें: इस वर्ष के लिए आप क्या करने जा रहे हैं?
पिछले साल इसी समय के आसपास, मैंने #GuildResolutions पर एक लेख लिखा था, जो अभी भी पढ़ने और हैशटैग करने के लायक है। लेकिन आज, मैं पिछले एक साल में देखने के बारे में बात करना चाहता हूं और मूल्यांकन करता हूं कि उन प्रस्तावों ने कितना अच्छा काम किया और आप कितना अच्छा कर सकते हैं बनाना 2017 के कटे-फटे पानी में हम काम करते हैं। क्या काम किया, क्या नहीं किया, और आप अंतर कैसे बता सकते हैं? उस बात के लिए, आप उन चीजों को कैसे बता सकते हैं जरुरत अगले वर्ष से सुधार किया जाए?
मेट्रिक्स बनाम भावनाएँ
जिन चीजों पर मैंने ध्यान दिया है उनमें से एक बहुत बार अक्सर अपराधियों के साथ होती है - कभी-कभी बाद के वर्षों में भी नहीं - यह है कि वे एक संकटग्रस्त चक्र का अनुसरण करते हैं। इस उदाहरण के प्रयोजनों के लिए, हम एक वार्षिक प्रारूप के साथ जाएंगे, क्योंकि यह कुछ इस तरह दिखता है:
- 2014: गिल्ड रूपों में वारक्राफ्ट की दुनिया प्रगति की ओर एक आँख के साथ
- २०१५: गिल्ड ने फ़ार्मर पर रिफ्लेक्सेस और अधिक अडिग प्रगति की
- 2016: गिल्ड प्रगति सामग्री के साथ कहीं बेहतर करता है, सर्वर पर बेहतर प्रगति समूहों में से एक होने की स्थिति में है
- 2017: गिल्ड पिछले साल की तुलना में शानदार प्रदर्शन कर रहा है, जबकि यह घोषणा करता है कि यह भंग हो रहा है
क्या हुआ बिल्ली? यह मीट्रिक को भ्रमित करने का मामला है कि समूह वास्तव में क्या महसूस कर रहा है, और यह संकल्प के लिए आपको कठिन रूप से काटने जा रहा है।
देखें, मैट्रिक्स अच्छे और ट्रैक करने योग्य हैं। वापस देखना और कहना बहुत आसान है "इस छापे के लिए, हमने मिथक पर 3/10 मालिकों को मंजूरी दे दी, अगले स्तर पर, मैं चाहता हूं कि हम 5/10 समाशोधन करें।" यह ट्रैक करने के लिए एक बहुत ही सीधी चीज़ देता है और अगले टियर पर काम करता है, और यह उस तरह की चीज़ है जिस पर आप बात कर सकते हैं और बस काम कर सकते हैं। सब अच्छा और अच्छा। जब तक अगला टियर इधर-उधर न हो जाए, तब तक आप देख सकते हैं कि आपका गिल्ड आगे बढ़ रहा है या नहीं या उसी बिंदु पर रुक रहा है।
लेकिन हमेशा एक लागत होती है जो इसके साथ चलती है, और इन अपराधियों के मामलों में जो ठीक से काम कर रहे हैं जब तक कि वे अलग नहीं हो जाते, लागत गिल्ड के चरित्र में है। जब तक वे खुद को कठिन और कठिन धक्का दे रहे हैं, तब तक लोग अधिक परेशान और परेशान हो रहे हैं, जब तक कि आप मनोबल की कमी के कारण खुद को दीवार से टकरा नहीं पाते हैं। हां, समूह बेहतर होने के लिए पर्याप्त कठिन ड्राइविंग कर रहा है; नहीं, यह वास्तव में एक सफलता की कहानी नहीं है, क्योंकि अंतिम विजय समूह से सब कुछ लेती है।
पिछले एक साल में पीछे मुड़कर देखें, तो यह मूल्यांकन न करें कि समूह ने तकनीकी अर्थ में कितना पूरा किया है। यदि आपने अपने समाज में दो दर्जन बड़े आयोजन किए हैं, तो साल में दो बार, कितने लोगों से पूछें मज़ा आया उन सभी घटनाओं की। यदि आपको लगता है कि उत्तर छोटा है, तो आपको "अधिक बेहतर है, चलो फिर से दोहराएं।"
अपने लक्ष्यों के पीछे के कारणों को समझें
जिन चीजों पर मैंने बार-बार हार मानी है, उनमें से एक है फोकस करने के लिए गिल्ड की जरूरत। आपको कुछ ऐसा करने की आवश्यकता है जो आपके गिल्ड को पूरा करने के लिए है, सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण। लेकिन जैसा कि आप अगले वर्ष के लिए अपनी योजना बनाते हैं, आप भी समझना चाहते हैं क्यूं कर आपका ध्यान केंद्रित है, क्योंकि यह एक बहुत बड़ा अंतर बनाने जा रहा है।
उदाहरण के लिए, प्रगति पर एक नज़र डालें। आप पराक्रम प्रगति सामग्री पर ध्यान केंद्रित करें क्योंकि आप चाहते हैं कि आपका गिल्ड किसी और से बेहतर हो। आप उस पर केंद्रित हो सकते हैं क्योंकि यह एक चुनौती प्रदान करता है। आप इस पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं क्योंकि आप बस इसके साथ जाने वाले सभी निफ्टी दिखावे चाहते हैं। वे सभी फोकस के लिए पूरी तरह से वैध कारण हैं, लेकिन उन सभी की आवश्यकता होने वाली है पूरी तरह से जब आप सामान्य मनोबल के स्तर को ध्यान में रखते हैं तो आप अगले वर्ष से आगे बढ़ना शुरू कर देते हैं।
यदि आपका गिल्ड मुख्य रूप से चुनौती के लिए प्रगति पर केंद्रित है, उदाहरण के लिए, जाहिर है आपको उस ध्यान को रखने की आवश्यकता है। लेकिन अगर वे मुख्य रूप से एक प्रतिस्पर्धी कोण से इस पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, अगर हर कोई गैस पर कम चल रहा है, तो शायद दूसरे क्षेत्र में शिफ्ट होने का समय है। शायद यह समय ध्यान केंद्रित करने का है संपूर्ण के बजाय प्रगति गति प्रगति की, या अन्यथा अपने रोस्टर (या भर्ती को पुनः आरंभ) को बर्नआउट से रोकने के लिए ट्वीक करें।
स्वाभाविक रूप से, इस मामले पर विभिन्न भावनाओं के साथ आपके पास पर्याप्त समय होगा। यह सामान्य है। ध्यान केंद्रित करने का मतलब यह नहीं है कि आप उस फोकस के पीछे अपने कारणों को साझा करें। बस यह समझें कि उस फोकस का मतलब गिल्ड के बहुमत के लिए है और उसी के अनुसार बदलाव करने की कोशिश करें। यदि आप करते हैं तो आप कुछ सदस्यों को अच्छी तरह से खो सकते हैं, लेकिन यदि आप अपने लक्ष्यों के पीछे के कारणों को पहचानते हैं, तो आप एक गिल्ड प्रदान करेंगे जो खिलाड़ियों के लक्ष्यों के अनुरूप है।
जो आप जानते हैं उसके लिए योजना बनाएं
में अंतिम काल्पनिक XIV अभी, गिल्ड को जून की योजना बनाने की आवश्यकता है। वे नहीं जानते कि क्या आ रहा है बाद जून, नहीं, लेकिन जब दूसरा विस्तार शुरू होता है, और इसका मतलब है कि लेवलिंग होने की आवश्यकता होगी, नई नौकरियों को सीखना होगा, और नई प्रगति खुल जाएगी। अगले वर्ष के लिए अच्छी योजना इस प्रकार समझ में आती है कि कौन गिल्ड के भीतर सबसे तेज स्तर रखता है, जो नई नौकरियों के साथ स्तरों को चार्ज करने के लिए तैयार होगा, जो इष्टतम गियरिंग के लिए गणित करने में सक्षम होने जा रहा है ... सभी उस सामान का। आप लोगों को इसके बारे में योजना बनाने की जरूरत है। इसी तरह, वारक्राफ्ट की दुनिया आगामी नथोल्ड ओपनिंग और अंतिम पैच 7.2 के लिए गिल्ड की योजना बनाने की आवश्यकता है।
इन घटनाओं के बाद इन खेलों में अधिक सामान होने जा रहा है, निश्चित रूप से, और विशिष्ट योजनाएं अधिक सामान्य योजनाओं को अधिलेखित नहीं करती हैं। लेकिन अगले वर्ष के लिए अच्छी योजना वही है जो आप उतना जानते हैं जितना आप अभी तक नहीं जानते हैं। आप यह नहीं जानते होंगे कि लाल दाना कितना व्यवहार्य होगा FFXIV, लेकिन आप जानते हैं कि यह आ रहा है, और आप जानते हैं कि आपके गिल्ड सदस्यों को किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता होगी जो नौकरी जानता है। तो आपको लॉन्च के बाद से उस पर किसी के पास होना चाहिए।
क्या इसका मतलब है कि आपका समग्र लक्ष्य अधिक सामुदायिक घटनाओं को पकड़ना, कह नहीं सकता है? हर्गिज नहीं। इसका अर्थ है नियोजन दोनों.
विशिष्ट योजनाओं ने सामान्य योजनाओं को हराया, लेकिन अगले वर्ष में स्थानांतरित करने के लिए दोनों महत्वपूर्ण हैं। बस आम तौर पर योजना बनाने का मतलब है कि जब बड़ा सामान साथ आता है, तो आप इससे निपटने के लिए बीमार होते हैं ... और सामान के मामले में आप जानते थे कि यह केवल स्पष्ट नहीं है। इसके विपरीत, विशिष्ट योजनाओं से अधिक कुछ नहीं होने का मतलब है कि जब आप उन विशिष्ट योजनाओं को अभी तक नहीं हो रहे हैं तो क्या करना है, इसके लिए महत्वपूर्ण योजनाएं छोड़ रहे हैं।
यह हमेशा नए साल की तैयारी में मुश्किल है, क्योंकि हमेशा आश्चर्य होगा। हेक, उनमें से बहुत सारे आश्चर्य हैं जो आप खेल से आते हुए भी नहीं देख सकते हैं - आपको कभी नहीं पता होगा कि कब किसी सदस्य को पारिवारिक कारणों के लिए छोड़ने की जरूरत है, उदाहरण के लिए। लेकिन थोड़ी सी योजना के साथ - और आप क्यों योजना बना रहे हैं - इस बात की समझ - आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप इस वर्ष के रूप में जाने के लिए तैयार हैं।