गिल्ड गाइड और बृहदान्त्र; सीखना कैसे और कब कहना है "नहीं"

विषय

• आपको सीखने की आवश्यकता क्यों है
• ना कहने की आशंका
• भय को दूर करना
• अंतिम लेकिन कम से कम, वहाँ पसंद किया जा रहा है का मुद्दा है ... और वह एक साथ कांटेदार और है कम से कम जटिल समस्या।

कोई ऐसा व्यक्ति नहीं बनना चाहता जो कहता है कि "नहीं, आप गिल्ड में शामिल नहीं हो सकते।" कोई भी सदस्यों को नहीं बताना चाहता "नहीं, आप गिल्ड में ऐसा नहीं कर सकते।" कोई भी ऐसा नहीं सोचा जाना चाहिए जो दूसरों से कहता हो कि मज़े करना बंद करो। और यदि आप एक अधिकारी हैं, तो आप उन चीजों को करने के आदी हो सकते हैं, जिन्हें आप करना पसंद नहीं करते हैं, क्योंकि आपने जो शुरू करने के लिए साइन अप किया है।

एक झटका होना संतोषजनक नहीं है, लेकिन यह किसी भी तरह के नेतृत्व की स्थिति का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और उन चीजों में से एक है जिन्हें आपको सीखना है कि कैसे करना है। एक असहनीय झटके के बीच की रेखा को डगमगाते हुए और जब यह महत्वपूर्ण होता है तो सीखने के लिए एक कठिन चीज होती है, इसलिए चलो पहला कदम सीखने पर गौर करें - "ना" कहना सीखें।

यहां तक ​​कि जब आप वास्तव में इसके बावजूद "हां" कहने में सक्षम होना चाहते हैं।

आपको सीखने की आवश्यकता क्यों है

एक अधिकारी के रूप में, आपका पहला काम यह सुनिश्चित करना है कि आप जिस समूह का नेतृत्व कर रहे हैं वह सबसे अच्छा है। इसका मतलब है कि आपको वह व्यक्ति बनने की ज़रूरत है जो यह देखता है कि लोग क्या चाहते हैं और यह कहने के लिए तैयार हो सकते हैं "नहीं, यह एक बुरा विचार है।"

कभी-कभी यह पारदर्शी रूप से बुरा विचार होता है, और कभी-कभी यह अधिक सूक्ष्म होता है। लेकिन आपका लक्ष्य अभी भी सुनिश्चित कर रहा है कि समूह जारी रहे और सभी के लिए एक आरामदायक, सकारात्मक स्थान बना रहे। कभी-कभी इसका मतलब है कि पुलिस अधिकारी होने के नाते और दीर्घावधि की लागत को एक महत्वपूर्ण नजर से देखने के लिए तैयार रहना।

सदस्य - अधिकारी नहीं - किसी भी प्रकार की अतिव्यापी दृष्टि से चिंतित नहीं हैं। वे नहीं करना चाहिए हो। यह एक गिल्ड के सदस्यों के लिए महत्वपूर्ण है कि वे विशेष रूप से उन सीमाओं को धक्का दें और समूह को नई शैलियों में नंगा करें, क्योंकि अन्यथा पूरा समूह एक बहुत ही द्वीपीय और बंद प्रणाली बना हुआ है। लेकिन एक अधिकारी के रूप में, आपको चीजों को संपादित करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है, और जब आपको आवश्यकता हो तो अपना पैर नीचे रखने के लिए आपको बेखौफ होने की जरूरत है।

जब तक आपको ज़रूरत न हो, आपको अपना पैर नीचे नहीं रखना चाहिए। लेकिन आपको ऐसा करने के लिए तैयार रहना चाहिए, जब आपको ऐसा करना चाहिए।

ना कहने की आशंका

डर न कहने के बहुत सारे कारण हैं, लेकिन मुझे लगता है कि कोर तीन काफी सरल हैं: आपको नापसंद होने का डर है, आप एक बुरा कॉल करने से डरते हैं, और आप गलतफहमी से डरते हैं।

एक बुरा कॉल करना तीनों में सबसे स्पष्ट है, क्योंकि दुर्घटना से पूरी तरह से करना इतना आसान है। आपको लगता है कि आपको एक ऐसा समूह मिल गया है जो समूह के रूप में काम कर रहा है, लेकिन तब आपको इस बात का एहसास होता है कि, आपने किसी ऐसे व्यक्ति के लिए एक आवेदन अस्वीकार कर दिया है प्रमुख कुल मिलाकर गिल्ड को संपत्ति। या आप समूह चैट में एक निश्चित व्यवहार की अनुमति देने के लिए सहमत हुए और फिर इस तथ्य के बाद ही महसूस किया कि इसके दूरगामी प्रभाव हैं जो अंततः गिल्ड के अन्य सदस्यों को कम स्वागत और कम खुश महसूस कराते हैं। आप चिंता करते हैं कि एक बार एक बुरा निर्णय लेने के बाद, यह किसी भी तरह का नहीं हो सकता है।

गलतफहमी का डर बहुत सीधा है, साथ ही साथ। यह दोनों तरह से कटौती करता है - आप ऐसा व्यक्ति नहीं बनना चाहते जो निर्णय लेता है जो सीधे किसी अन्य अधिकारी का विरोध करता है, और आप नहीं चाहते कि जिस व्यक्ति को आप "नहीं" कह रहे हैं वह गलत समझे कि आप क्यों कह रहे हैं यह। शायद आप ऐसा कुछ नहीं कह रहे हैं कि किसी अन्य अधिकारी ने किसी अन्य सदस्य के लिए हाँ कहा, और इसका मतलब है कि आप एक गैर-एकीकृत संदेश भेज रहे हैं जो समूह सामंजस्य की भावना को भी नुकसान पहुंचाता है। यह एक वांछनीय परिणाम नहीं है।

अंतिम लेकिन कम से कम, नापसंद होने का डर कुछ मायनों में सूक्ष्म है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण भी है। यदि आप अधिकारी हैं और कोई भी आपको पसंद नहीं करता है, तो कोई भी नहीं चाहता है कि आप अधिकारी बने रहें। बिल्कुल कोई भी दूसरों के इरादे के साथ कुछ प्रमुखता की स्थिति में नहीं जाता है, यह सोचने के लिए कि वे एक झटका हैं। आप पसंद किया जाना चाहते हैं, आप गिल्ड को बेहतर बनाना चाहते हैं, और अगर सभी लोग देखते हैं कि क्या आप चाहते हैं कि वे क्या चाहते हैं, तो आप गोल-गोल इनकार कर रहे हैं। भले ही आप हैं पूर्ण रूप से सुनिश्चित करें कि NO सही बात है, आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि लोग आपको पसंद करें।

यह महत्वपूर्ण है है हालांकि ये डर है। मैंने देखा है कि बहुत से अधिकारी इन आशंकाओं को त्याग देते हैं, और वे प्रश्न के रूप में साथ लाने के लिए महत्वपूर्ण चीजें हैं। यह आपके विकल्पों की जांच करने और यह तय करने के बीच का अंतर है कि आप गलत नहीं हैं और इस धारणा से शुरू करें कि आप कोई गलत नहीं कर सकते।

भय को दूर करना

एक बुरा कॉल करने का डर, अजीब तरह से, आत्मसात करने के लिए सबसे आसान है। हां, आप खराब कॉल कर सकते हैं। खराब कॉल करने की आपकी संभावना पर्याप्त समय के साथ निकट-पूर्ण निश्चितता तक बढ़ जाती है। लेकिन खराब कॉल उन चीजों में से एक है जो समय के साथ उलट हो सकते हैं। आप मंगलवार को निर्णय ले सकते हैं, यह पता लगा सकते हैं कि यह बुधवार को एक बुरा विकल्प था, और गुरुवार को उस निर्णय को उल्टा कर दें। नहीं, यह सब कुछ ठीक नहीं कर सकता है, लेकिन कभी नहीं कहने का विचार क्योंकि अंततः आपका निर्णय नहीं पराक्रम गलत होना दूसरे कोण से एक ही गलती है। खराब कॉल करना और नतीजे से निपटने के लिए बेहतर है - या, संभवतः, एक सभ्य क्लिप में निर्णय को महसूस करना और उलटना।

गलतफहमी को आत्मसात करना थोड़ा कठिन है, क्योंकि किसी भी चीज को गलत तरीके से समझना संभव है, इससे बचने के लिए आप कितनी भी कोशिश कर लें। आप एक गलती कर सकते हैं, और आपके कार्य स्वयं गलत समझे जा सकते हैं। हालांकि, समझ केवल सीखने और बेहतर करने के लिए एक सचेत और सुसंगत प्रयास करने से आती है, जिसका अर्थ है कि इसका समाधान "हाँ" नहीं कह रहा है, क्योंकि यह समय से पहले सभी जानकारी के लिए पूछना है।

प्रत्येक निर्णय को एक स्नैप निर्णय के रूप में नहीं बनाने के लिए गलतफहमी को कम किया जा सकता है। एक तर्क को एकतरफा रोकना पूरी तरह से उचित है यदि आप फिर से कदम बढ़ाने का इरादा रखते हैं, तो दोनों पक्षों की जांच करें और अंतर्निहित मुद्दों को दूर करने के लिए आप जो कर सकते हैं वह करें। यदि आपको जरूरत है तो प्रेस को रोकें, भले ही वह थोड़े से के लिए हो।

अंतिम लेकिन कम से कम, वहाँ पसंद किया जा रहा है का मुद्दा है ... और वह एक साथ कांटेदार और है कम से कम जटिल समस्या।

एक ओर, आप अपने आप को उन चीजों के आधार पर धकेलने की अनुमति नहीं दे सकते जो लोग आपको पसंद करेंगे या नहीं। दूसरी ओर, आपके लिए यह कहना पूरी तरह से उचित है कि आप यदि संभव हो तो नापसंद होने से बचना चाहते हैं, और इसके लिए सबसे अच्छा है कि आप अपनी सोच और अपनी प्रेरणा को स्पष्ट करें। सदस्यों या भावी सदस्यों को अपना मामला बनाने की अनुमति दें, समझाएं कि आप क्यों नहीं कह रहे हैं, और यदि वे बाद में आपके निर्णय से असहमत हैं, तो एक निश्चित बिंदु पर आपको यह स्वीकार करना होगा कि एक डिस्कनेक्ट होना है।

आप चाहते हैं कि हर कोई आपको पसंद करे, लेकिन आप ऐसा नहीं कर सकते। आप जो कर सकते हैं वह यह सुनिश्चित करता है कि यदि वे आपको नापसंद करते हैं, तो वे आपको सही कारणों से नापसंद करते हैं, और आपके लक्ष्य पूरी तरह से गिल्ड को बेहतर बनाने के उद्देश्य से हैं। इसके बारे में सोचो, लेकिन इसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने से मत रोको।

हमेशा ना कहना ही कठिन होना चाहिए। यह कहना महत्वपूर्ण नहीं है, और यह देखभाल के साथ किया जाना चाहिए। लेकिन आपको ऐसा करने में संकोच नहीं करना चाहिए। और अंतर को समझना महत्वपूर्ण है।

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