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एक समाज के प्रभारी होने का मतलब है कि आप हमेशा निर्णय लेने और आपके लिए किए गए निर्णयों के बीच एक नृत्य का प्रबंधन कर रहे हैं।
जब भी आप एक समूह के प्रभारी होते हैं, तो उस समूह के सदस्य होते हैं जो आपको बताने जा रहे हैं कि आपके निर्णय गलत हैं। कभी-कभी, वे पूरी तरह से सही होते हैं। कभी-कभी वे पूरी तरह से गलत होते हैं। कुछ लोग बार-बार गलत होते हैं, और कोई भी बात नहीं है कि सबूत के कितने टुकड़े उन्हें गलत साबित करते हैं, वे बस एक ही गलत परिसर में चीजों को नियमित आधार पर मांगते रहेंगे जब तक कि तारे ठंडे और अंधेरे नहीं हो जाते। और कभी-कभी यह सिर्फ इस तथ्य पर आधारित होता है कि कोई व्यक्ति ऐसा कुछ चाहता है जो उनके पास नहीं है।
बेशक, नेताओं के लिए संघर्ष यह है कि गलत खिलाड़ी चाहते हैं कि गिल्ड को कैसे चलाया जाए। और हर किसी को महसूस करने की जरूरत है जैसे कि उन्हें सुना जा रहा है। इसलिए, नेतृत्व का धक्का और खींच, दूसरों के बीच नाजुक नृत्य में वह है जो वे चाहते हैं जब आप इससे सहमत नहीं होते हैं। यह, जैसा कि निहित है, बहुत जटिल है।
लक्ष्य और सहमति
आशा है, जब आप कोई निर्णय लेते हैं, तो यह है कि हर कोई आपके निर्णय से सहमत होगा। आप शायद यह दर्ज कर सकते हैं कि आशा है कि आप उसी स्थान पर ज्ञान दर्ज करें जो एक बेसबॉल खेल में लक्ष्य प्रत्येक पिच को हिट करना है, जबकि विरोधी टीम को कोई भी हिट नहीं करने देता है। यह निश्चित रूप से आप क्या है चाहते हैं, लेकिन यह होने का मामूली मौका नहीं मिला है।
वास्तविक रूप से, जब आप कोई निर्णय लेते हैं, तो आपका लक्ष्य पूर्ण सहमति नहीं हो सकता है। आपका लक्ष्य कर सकते हैं हालाँकि, उचित संतुलन होना चाहिए। जबकि आप हर कोई आपसे सहमत नहीं हो सकते हैं, जो लोग नहीं आप के साथ सहमत चर्चा की भावना से दूर चल सकते हैं जैसे कि उनके विचारों को सुना और विचार किया गया था और उनके पास उन निर्णयों को प्रभावित करने का उचित मौका था जो किए जा रहे थे।
जैसे, एक जटिल गिल्ड समस्या से निपटने के लिए आपको पहली चीजों में से एक को तैयार होना होगा इस संभावना को स्वीकार करें कि आप गलत हो सकते हैं। जो लोग परेशान हैं वे परेशान होने के लिए सही हो सकते हैं, और शिकायत पूरी तरह से वैध हो सकती है। यह नेतृत्व 101 है, जैसा कि यह था, और यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि लोग जानते हैं कि आपका दिमाग बदला जा सकता है और आप वास्तव में लचीले हैं।
सही बिंदुओं को कोसना
"लेकिन मैं सही समय पर वापस जाने के लिए कैसे जानता हूं?" तुम पूछो। "बाकी गिल्ड को लगता है कि मैं गलत हूं, लेकिन यह एक बड़ा और महत्वपूर्ण मुद्दा है।" जिसके लिए मैं आपको यह बात बताता हूं: वे सभी बड़े और महत्वपूर्ण मुद्दे हैं। उनमें से प्रत्येक। यदि गिल्ड नेतृत्व और इसके निर्णय शामिल हैं, तो मुद्दा बड़ा और महत्वपूर्ण है।
मैंने देखा है कि बहुत से नेता इस विचार में फंस गए हैं कि छोटे मुद्दों को स्लाइड करने देना सही है, लेकिन ए बड़े मुद्दों पर संघर्ष किया जाना है, और बड़े मुद्दों पर नेताओं को कॉल करने के लिए कर रहे हैं। यह समझने वाली सोच है, जो पूरी तरह से गलत भी है। किसी को ऐसा नहीं लगता कि उनके पास एक आवाज है यदि केवल उनकी आवाज का समय ही ऐसा है जो प्रासंगिक नहीं है।
यदि यह बहुत गूढ़ है, तो निम्नलिखित पर विचार करें: यदि आप केवल मामूली मुद्दों पर ही आपको सुना जाता था, क्या आपको ऐसा लगता होगा कि आपके पास एक आवाज़ थी, या क्या आपको ऐसा लगेगा जैसे कि आपको टोकन मामलों पर अपमानित किया जा रहा है और बाकी समय को अनदेखा किया है?
अधिक बार, मुझे लगता है कि उन लोगों पर एक नज़र डालना महत्वपूर्ण है जो जासूसी कर रहे हैं कि क्या दृष्टिकोण है। मैं एक बिंदु पर एक गिल्ड में था, जिसमें कई सदस्य कह रहे थे "हाँ, यहाँ के अधिकारियों से निपटने के लिए अप्रिय हैं और बहुत ही क्लिष्ट हैं," अधिकारी की प्रतिक्रिया के साथ "नहीं हम नहीं हैं।" स्पष्ट संचार मुद्दों के अलावा, अधिक उचित प्रतिक्रिया कम से कम हास्य के लिए होगी विचार, क्योंकि केवल लोग कह रहे हैं कि "कोई गुत्थी नहीं है" वे लोग थे, जो परिभाषा के अनुसार होंगे के भीतर गिरोह।
यदि आप एक निश्चित परिमाण में लोगों को सुनना बंद करने के लिए तैयार हैं, तो आप पुश नहीं कर रहे हैं और सही ढंग से खींच रहे हैं। आप अभी भी मान रहे हैं कि आप सही हैं, कि बाकी सभी को विनम्र होने की आवश्यकता है। और फिर से - यह धारणा से शुरू करना सबसे अच्छा है कि आप सकता है गलत हो।
ईब और प्रवाह
इस प्रकार, अब तक मैंने बहुत कमियों के बारे में बात की है। आप वास्तव में इसे कैसे काम करते हैं? कुंजी यह सुनिश्चित करने के लिए है कि दोनों अधिकारी और सदस्य एक दूसरे के खिलाफ खींचतान नहीं कर रहे हैं।
जब आपको नेतृत्व का निर्णय लेना होता है, तो सभी पक्षों के साथ सुनो। एक पूरे के रूप में गिल्ड के साथ बात करें। यदि यह एक बूलियन मुद्दा है (यानी आपका गिल्ड गुट ए या फैक्शन बी के साथ संरेखित करता है), तो आपको एक पूर्ण निर्णय लेने की आवश्यकता होगी; अन्यथा, आप सभी के लिए सबसे अच्छा समझौता प्रदान करना चाहते हैं। और यहां तक कि बूलियन स्थितियों में, आपको उन लोगों को याद रखना चाहिए जो आपके मूल्यांकन से असहमत हैं और वे उन अन्य चीजों को अधिक ध्यान से सुनते हैं जो वे चाहते हैं।
यदि अधिकांश गिल्ड फैनियन ए के साथ जाना चाहते हैं, लेकिन आप फैक्शन बी के साथ जाना चाहते हैं, लेकिन कोई वास्तविक गेमप्ले लाभ नहीं है, तो फैक्शन ए जाने का तरीका है। परन्तु आप कर सकते हैं फ़ैसला बी करें कि आप क्या कर रहे हैं - निर्णय करें कि इसके अलावा आप इसे दूसरों के साथ बात करना चाहते हैं। अपने निर्णय और अपने तर्क के बारे में बताएं, यह आपके लिए बहुत मायने रखता है, और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप उन लोगों के साथ किसी भी आहत भावनाओं को शांत करने जा रहे हैं जो आपसे असहमत हैं।
और अगली बार जब असहमति बढ़ती है, तो याद रखें कि आप किया था अंतिम बार निर्णय लेने के लिए, और पहचानें कि अन्य गिल्ड सदस्य अभी भी स्मार्ट हो रहे हैं। उनके तर्कों को थोड़ा अतिरिक्त वजन दें। हां, हो सकता है कि इस बार आप अभी भी आश्वस्त हों कि आप सही हैं ... लेकिन आप पहले अकेले मतदाता हो गए और बहुमत की राय के खिलाफ गए, निष्पक्ष निष्पक्ष है। इस बार, यह जनता की राय पर विचार करने और किसी और को कॉल करने का समय है, भले ही आप इससे असहमत हों।
इस सब से, यह लग सकता है कि आपकी भूमिका ज्यादातर एक टाईब्रेकर की है या अंतिम निर्णय लेने की है जब यह कॉल के बहुत करीब है, हो सकता है कि चीजों को थोड़ा-थोड़ा न करें। जो अधिकांश समय एक अधिकारी होने का सटीक वर्णन है। तुम्हे करना चाहिए नहीं प्रभारी व्यक्ति हो और एडिट्स सौंप रहा हो; आपको धीरे से एक दिशा या दूसरे में धकेलना चाहिए, मुद्दों की एक जटिल श्रृंखला को संतुलित करना और एक उचित आवाज़ प्रदान करना।
सबसे अच्छा नेतृत्व नेतृत्व है जो गिल्ड को यह तय करने देता है कि वह अपने लिए केवल सबसे छोटे प्रभाव के साथ क्या चाहता है। जब किसी भी दिशा में कोई स्पष्ट धक्का नहीं होता है, तो आपके पास निर्णय लेने वाला कारक होने का हर अधिकार और कारण होता है, लेकिन जब आपके पास कदम रखने का विकल्प होता है और लोगों को आपस में बात करने का मौका मिलता है, तो आपको इसे लेना चाहिए।
ऐसा करना मुश्किल हो सकता है, खासकर जब आप हों एकदम खास बाकी सब गलत है और आप सही हैं। लेकिन अगर आप निश्चित हैं कि आप सही हैं, कोई भी अधिकार का सूचक है, तो कोई भी गलत नहीं होगा। आप अपने आप को और अपने साथी सदस्यों को विनम्रता दिखाने और अन्य लोगों के निर्णयों को प्रभावित करने देने में गलत होने में सक्षम होने के लिए इसका श्रेय देते हैं। अन्यथा आप एक शक्ति संघर्ष और उन में समाप्त होने जा रहे हैं कभी नहीँ अपराधियों के लिए अच्छी तरह से समाप्त।