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अगर इन कॉलमों को पूरा करना है तो एक बात और है कुछ भी तो नहीं इसके अलावा, यह इस विचार को अलग ले जा रहा है कि अधिकारी किसी भी खिलाड़ी के समूह की शक्ति के प्रमुख हैं। क्योंकि उन नेताओं से भरा समूह जिनके पास कोई भी ऐसा व्यक्ति नहीं है जो अनुसरण करने के लिए तैयार है, बहुत ही वास्तविक और बहुत ही हानिकारक संभावना है। गिल्ड को मध्ययुगीन सामंती राज्यों के समान मूल सिद्धांत पर नहीं चलना चाहिए, और अधिकारियों को इस आधार पर नियुक्त नहीं किया जाना चाहिए कि कौन सबसे लंबे समय तक आसपास रहा है और कौन आपको सबसे ज्यादा पसंद है।
अधिकारियों को उचित रूप से नियुक्त करना - और एक अधिकारी या सदस्य के रूप में पहचानना, अधिकारियों की "सही" संख्या क्या हो सकती है - जिम्मेदार नेतृत्व का एक बड़ा हिस्सा है। यह भी कुछ ऐसा है जो लोगों को लंबी सेवा के लिए पुरस्कार के रूप में या अधिकारियों को अधिक विशेषाधिकार देने के पक्ष में अक्सर अनदेखी हो जाती है। यह उन अपराधियों में परिणत होता है जो या तो शीर्ष-भारी होते हैं, उन अधिकारियों से भरे होते हैं जो आधिकारिक या दोनों नहीं हो सकते।
तो चलिए चर्चा को यहाँ खोलते हैं। आपको एक समूह में कितने अधिकारियों की आवश्यकता है, आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आपके अधिकारी अपना काम कर सकते हैं, और आप कैसे निष्पक्ष रूप से सब कुछ व्यवस्थित करते हैं?
एक नंबर का खेल
यदि आपका गिल्ड 10% से अधिक अधिकारी है, तो मुझे चिंता होगी। 20% से अधिक लगभग निश्चित रूप से अत्यधिक है यदि आप एक बहुत विशिष्ट थीम्ड गिल्ड नहीं कर रहे हैं, तो शायद अपनी पसंद के MMO में एक भूमिका-निर्धारण सेटिंग में। 40% और ऊपर का मतलब है कि पूरी चीज़ को कुछ गंभीर संरचनात्मक परिवर्तनों की आवश्यकता है।
10% पर, प्रत्येक अधिकारी समूह के भीतर नौ अन्य लोगों के लिए जिम्मेदार है। जाहिर है, अधिकांश MMOs और अन्य सेटिंग्स में, यह ठीक वैसे ही टूट नहीं जाता है; अधिकांश अधिकारियों के समूह में सभी को प्रभावित करने के लिए विशिष्ट कर्तव्य होंगे। लेकिन इसका मतलब है कि समग्र कार्यभार के संदर्भ में, प्रत्येक अधिकारी को उस ज़िम्मेदारी के बारे में होना चाहिए, जिससे समूह के लिए समग्र रूप से बहुत अधिक कार्यक्षमता प्रदान की जा सके।
छोटे गिल्ड और समूह ऐसे हैं जहाँ यह समस्या विशेष रूप से स्पष्ट हो जाती है - 10 लोगों के एक समूह को गिल्ड-ईश चीजों का प्रबंधन करने के लिए एक अधिकारी की आवश्यकता होती है, और इससे बहुत छोटी कि आपको संभवतः एक अनौपचारिक सभा की आवश्यकता होती है जिसमें किसी प्रत्यक्ष नेता की आवश्यकता न हो। बड़े समूहों में, आपको कुछ और मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है, लेकिन एक पूरी बहुत अधिक नहीं, अन्य अधिकारियों के साथ स्पॉट-चेकिंग करते समय विशिष्ट कार्यों के समन्वय के लिए।
बहुत सारे संगठन मैंने इस प्रकार की चीज़ को पदानुक्रम के रूप में देखा है, लेकिन अधिकारियों के पास एक खिलाड़ी को निर्विरोध नेता बनाने की ज़रूरत नहीं है, जबकि बाकी सभी एक वफादार मंत्री हैं। मुद्दा यह सुनिश्चित कर रहा है कि सभी का समन्वित और मज़ेदार होना, और एक अधिकारी का पहला काम मूल रूप से यह सुनिश्चित करने में मदद करना है कि खिलाड़ी एक साथ समूह बनाते हैं, आसानी से काम करते हैं, और जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। अधिकारी एक अलंकृत बिजली संरचना में हर जगह नहीं होना चाहिए। बात तब है जब समूह का गठन करने वाला व्यक्ति है अग्रणी लोग और है से अधिक अकेले करने के लिए कहा जा सकता है, सहायता प्रदान करने के लिए लोग हैं।
लोगों के लिए शक्ति
एक अधिकारी के पास कौन सी शक्तियां हो सकती हैं और आप कौन से विशेषाधिकार बढ़ा सकते हैं या नहीं बढ़ा सकते हैं, इसके संदर्भ में खेल अलग-अलग हो सकते हैं। कुछ MMOs में, गिल्डों के पास भारी संख्या में चीजें हैं जो केवल गिल्डों द्वारा की जा सकती हैं, प्रमुख अधिकारियों को ऐसी शक्तियों की एक सरणी तक पहुंच होती है जो दूसरों के पास नहीं हो सकती है। इस बीच, जैसे खेल प्रसिद्ध व्यक्तियों के संघ खिलाड़ी समूहों को अधिकतर खिलाड़ियों के हाथों में ही छोड़ दें, यहाँ तक कि आधिकारिक सत्ता के रास्ते में भी बहुत कम हो।
अधिकारियों के पास अन्य उपयोगकर्ताओं की तुलना में अधिक शक्तियां होती हैं, आमतौर पर, जो कुछ खिलाड़ी प्रकारों के लिए एक मोहिनी गीत होता है। लेकिन अगर सभी शांत चीजों पर ध्यान दिया जा सकता है, तो अधिकारी समूह की संरचना के साथ कुछ गलत कर सकते हैं।
इस मामले में, पावर को विश्वास के एक इशारे के रूप में कम और कुछ को अपनी नौकरी को प्रभावी ढंग से करने के लिए कुछ क्षमताओं की आवश्यकता के एक इशारे के रूप में दिया जाता है। यदि आप आपूर्ति की देखरेख करते हैं और पूरे समूह के लिए क्राफ्टिंग के प्रभारी हैं, तो आप उस घटना से पूरी तरह से भाग्य से बाहर हैं जो आपके पास गिल्ड बैंक या इस तरह की पहुंच नहीं है, और आपको वापस लेने और उपयोग करने में सक्षम होने की आवश्यकता है आज़ादी से।
यदि अन्य खिलाड़ी ऐसा नहीं कर सकते हैं, तो एक कारण स्थापित करने की आवश्यकता है, और इसे स्पष्ट करने की आवश्यकता है - शब्द और विलेख दोनों में - यह तर्क कम है "हम आपको गैर-अधिकारियों पर भरोसा नहीं करते हैं" और अधिक "हमारे पास" कोई व्यक्ति लंबी अवधि के क्राफ्टिंग का समन्वय कर रहा है और यह नहीं चाहता है कि वह लॉग इन करे और यह पाए कि सभी धातु को लेवल स्टुपिड तलवारों से हटा दिया गया है। "
मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि विश्वास एक घटक नहीं है, बस यह मुख्य घटक की तरह महसूस नहीं करना चाहिए। अधिकारियों के पास वह शक्ति होनी चाहिए जो उन्हें अपना काम करने की आवश्यकता है। अगर तुम दौड़ रहे हो प्रसिद्ध व्यक्तियों के संघ समूह और आपका लक्ष्य उच्च स्तर पर खेलने में सक्षम टीमों के लिए है, अधिकारियों को समूह के बाहर लोगों को किक करने की शक्ति की आवश्यकता होती है यदि वे सूंघने के लिए प्रदर्शन नहीं कर रहे हैं। इसी समय, यह एक विशेष लाभ की तरह कम महसूस किया जाना चाहिए जो केवल अधिकारियों को मिलता है और चरम स्थितियों में उपयोग किए जाने वाले उपकरण की तरह अधिक होता है।
जब पदानुक्रम मायने रखता है
अधिकारियों को एक विस्तृत पदानुक्रम में नहीं होना चाहिए, नहीं। लेकिन वहाँ कुछ पदानुक्रम का स्तर होना चाहिए ताकि लोग एक दूसरे को जवाब दें। यदि आपके पास तीन अधिकारी हैं वारक्राफ्ट की दुनिया समन्वय समन्वय पर काम करते हुए, आपको समन्वयकों को समन्वयित करने के लिए किसी की आवश्यकता होती है, इसलिए लोग असहज रूप से विभाजित नहीं होते हैं और क्रॉस उद्देश्यों पर काम कर रहे हैं।
यहाँ यह बात फिर से है कि आपके अधिकारी उच्च राजा के चरणों में श्रद्धांजलि नहीं दे रहे हैं, जिसकी तलवार से दुनिया जलती है। (जब तक कि आप कुछ बहुत विशिष्ट और स्पष्ट रूप से परेशान करने वाली भूमिका नहीं कर रहे हों, जिस स्थिति में, आप जानते हैं, आप करते हैं।) आप सीमित समय और संसाधनों के साथ कुछ हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं, और ऐसा करने का सबसे आसान तरीका सुनिश्चित कर रहा है। सभी अधिकारी एक ही लोगों से बात कर रहे हैं और एक ही आधार पर निर्णय ले रहे हैं। एकमात्र "प्राधिकरण" किसी के पास यहां कहने की क्षमता है "हाँ, साइमन पहले से ही चलाने के लिए कुछ निर्धारित करता है, हमें पुनर्निर्धारित होना चाहिए।" अधिकार का एक भारी truncheon यह नहीं है।
यह कहना है कि आप अधिकारियों के बीच संघर्ष में नहीं चलेंगे। कभी-कभी दो लोग एक साथ अच्छी तरह से काम नहीं करते हैं, जो कि एक पदानुक्रम कहीं अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। यदि आपके पास दो उत्कृष्ट छापे अधिकारी हैं जो वास्तव में एक दूसरे को पसंद नहीं करते हैं, तो पदानुक्रम यहां बहुत मदद करता है - आपके पास किसी को समझाने के लिए केंद्रीय है, और व्यक्तिगत पार्टियां अपनी बातचीत को न्यूनतम रख सकती हैं। उन दोनों के बीच कोई सीधी प्रतिस्पर्धा की आवश्यकता नहीं है, स्थिति के लिए कोई जॉकींग नहीं है, बस दोनों को किसी ऐसे व्यक्ति को सौंपना है जो तटस्थता के आधार पर निर्णय ले रहा है।
अधिकारी एक गिल्ड का नेतृत्व करते हैं, लेकिन वे इसे एक दिशा में इंगित करने और सभी को बाद में साथ चलने की उम्मीद करने के अर्थ में इसका नेतृत्व नहीं करते हैं। मुद्दा यह है कि सदस्य और अधिकारी एक दिशा खोजने के लिए समान रूप से काम करते हैं, और अधिकारी वाहिनी उस दिशा को आकार देने और प्रोत्साहित करने में मदद करती है जैसा कि सर्वोत्तम किया जा सकता है। धमकाने वाले पल्पिट से दूसरे शब्दों में जाने के बजाय कोमल मार्गदर्शन।
यह एक बड़ा और जटिल विषय है, जिसका अर्थ है कि एक टुकड़े में यह सब कवर करने का कोई तरीका नहीं है। लेकिन यह सोचने के लिए कुछ है कि क्या आप एक समूह का आयोजन कर रहे हैं या सिर्फ एक सदस्य हैं। क्या आपके समूह में ऐसे अधिकारी हैं जो मार्गदर्शक की मदद करते हैं, या क्या इसके पास ऐसे लोग हैं जो आपका अनुसरण करने की उम्मीद करते हैं? क्योंकि उनमें से केवल एक ही लंबे समय में अच्छा काम करने वाला है।